互联网电视：资本冲动与现实困境

11月29日，优朋普乐CEO邵以丁见了两位投资人，该公司正在做登陆A股前的最后一轮融资。这家从事互联网电视业务的公司正与各路资本接洽，一个多月以来，他已经接触了十多家投资机构。

　　邵以丁对本报表示，互联网电视是继PC、手机之后几年内可见的、最大的、也是最后的超级“金矿”，将可能催生出巨型公司。

　　据Digital　TV　Research预测，中国互联网电视市场的营收容量将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元。到2017年，中国互联网电视数量将从2010年仅有的200万台增至9300万台，超越日本位居全球第二，成为增长最快的市场。

　　互联网电视正在被各路资本，尤其是文化产业类基金紧盯。当然，同期出手的还有风头正劲的雷军。不过，几天前的“小米盒子”却没有这么好运——雷军一不小心，就步了陈天桥的后尘。近日，小米刚刚发布了自己一款概念产品“小米盒子”后没几天，就公告称“小米盒子因系统维护，11月23日起先暂停视频内容服务”。

　　现在“小米盒子”则让人们认识到，不可绕过的是广电总局，但资本追逐互联网电视的脚步却没有停滞。

　　资本的算盘

　　尽管手机、PC这两块屏幕已经创造了极大的商业价值，但在投资人眼里，电视屏幕还是处女地，未来的商业价值的想象空间非常大。

　　目前，电视开机率很低，人们要么上网看电影、电视剧、综艺节目，要么在大屏幕电视上接电脑，如果能把互联网上的优质内容搬到电视上，完全是看电视的操控体验、放松的、简单的，而且用户付费的成本只有吃一顿饭的钱——只要在399元以下，用户需求是存在的而且是强烈的，以前的产品没有满足这个需求。

　　一位知名风险投资机构资深分析师透露，基于以上判断，他们算过这样一笔账：中国家庭数量4亿户，电视数量高于4亿，中国固定宽带在2011年底是1.4亿户，彩电每年销量是4000万台，其中40%是智能电视，按照300元一台盒子计算，盒子的市场规模是400亿元。

　　一台智能电视按照5000元计算，这部分的市场规模是800亿，加起来是1200亿的市场规模。而这1200亿只是硬件的市场规模，还要加上视频增值服务，例如乐视VIP点播，这个初期虽然不会太大，但会越做越大。

　　电视的更新频率是7-10年，而市场上的存量电视已经有4亿台，宽带1.4亿台，这1.4亿台存量电视市场可以通过一个几百块的盒子变成智能电视——尽管盒子的利润是很低的，但如果量大，也相当可观。此外，也是为高毛利的智能电视试水。

　　而视频只是第一步，未来围绕电视的想象空间还有很多，例如电视游戏，现在在欧美已经很火，如xbox360，此外还有视频通话、电子商务等。

　　除了风投外，互联网公司也蜂拥而来。11月12日，乐视网(300104,股吧)创始人、CEO贾跃亭表示，李开复投资了乐视网旗下子公司乐视致新。乐视投资2828万元现金及原乐视TV事业部的资产到新公司中，占股72%。乐视网宣布将在9个月内推出乐视TV超级电视，要成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司。在乐视超级电视之前，乐视即将在12月推出自己的盒子。

　　有了互联网公司的介入，打法也立刻“互联网”了起来——先圈地再收钱是标志性做法。

　　圈地

　　小米联合创始人、副总裁黎万强对本报表示：目前“小米盒子”正在按照国家相关政策，与互联网电视集成平台和持牌机构密切合作，争取尽快开始下一轮测试。

　　当然，小米的盒子不是盛大的盒子，雷军也不是陈天桥，雷军的投入并未像当初陈天桥那样高举高打，小米盒子的受阻也并未像盛大盒子的流产对陈天桥那样寒冷彻骨。

　　本报获悉，小米正在与另一获得了200万OTT编码的百视通(600637,股吧)密切接触。

　　嗅觉灵敏的互联网巨头身影早在电视领域里不断闪现，但广电行业不像互联网行业那样开放、先做事后定规则，网络公司习惯的自己做入口的商业逻辑以及独享收益的好事恐怕再难复制。在广电的领域里，他们必须找个有牌照的“爱人”，大多通过成立合资公司来获得分一杯羹的机会。

　　百视通、乐视都在快马加鞭地铺自己的盒子，加速圈地。优朋普乐CEO邵以丁则透露，优朋普乐已经与国内20余家省、市级电信运营商开始合作，到2013年内置优朋普乐终端的创维电视出货量将超过200万台。

　　今年7月，爱奇艺选择了牌照方之一中央人民广播电台旗下央广新媒体公司以及江苏电视台成立了互联网电视的运营合资公司——银河互联网电视有限公司。爱奇艺公关总监冻千秋对本报称，目前该项目在技术储备阶段。

　　腾讯则更早于3月份与未来电视（CNTV）达成了合作。不过，从马化腾的话中可以听出来，不仅是视频，腾讯的目的其实是将其更多产品服务，例如QQ等，都引入互联网电视——但至今也没有任何进一步的动作。

　　硬件厂商也在虎视眈眈。本报获悉，创维即将推出内置收费频道“好莱坞”的酷开电视，这个频道的背后是持有南方传媒牌照的优朋普乐平台提供的服务，将以分成模式合作。

　　CIBN（中国国际广播电视网络台）并未像互联网公司那样自己砸钱。国广东方总经理刘晓初透露，CIBN互联网电视将要采取的终端扩张模式很可能是合作模式，CIBN将制定一个严谨合理的分成规则，鼓励终端厂商和在CIBN互联网电视平台上的内容、应用等各方合作伙伴共同推广。

　　难题

　　看起来“互联网电视”并不仅仅是一门拼资本、技术和运营的行业，更是一个拼“伴侣”的生意。要想掘金互联网电视，就必须具备三个条件：牌照、编码和接入播控平台。

　　根据广电总局的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（业内称181号文）中的规定“互联网电视集成平台只能选择连接广电总局批准的互联网电视内容服务机构设立的合法内容服务平台，在提供接入服务前，互联网电视集成机构应对互联网电视内容服务平台的合法性进行审核检查”。

　　且181号文件中明确规定：“互联网电视集成平台不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接，不能将公共互联网上的内容直接提供给用户。”

　　目前，广电总局一共发放了两批互联网电视牌照。

　　第一批发给了中国网络电视台(CNTV)、上海文广新闻传媒集团（百视通为其牌照使用公司）、浙江电视台和杭州广播电视台合资公司华数。第二批发给了南方传媒 (优朋普乐为其提供运营支撑)、湖南电视台、CIBN以及中央人民电台。

　　牌照方之一的CIBN互联网电视总经理刘晓初表示，广电总局的规定初衷是基于电视是公有屏，并不像PC和手机那样是相对私密的私有屏，因而要由持有牌照的机构来播控，对内容负责。

　　事实上，所谓的“互联网电视”并不是把互联网上的内容直接接入电视，而是通过互联网将广电旗下的封闭内容让用户随时可以点播。这意味着，内容仍然受限。这是否会降低互联网电视的吸引力？此外，盈利也是一个难题。

　　中国互动媒体产业联盟专家委员会委员、数字文化产业工作组组长包冉对互联网电视的盈利前景心存疑虑，中国的用户没有那么强烈的付费意愿，且国内电视剧同质化严重。“广电为了解决电视剧同质化的问题走了十年，才最终找到了自制综艺节目的路。”包冉称。

　　这显然也是互联网电视掘金者们苦心孤诣思考的问题。

　　CIBN互联网电视总经理刘晓初现在考虑更多的是从以用户个性化为核心的层面来设计其平台及商业模式。在他看来，用户未来每个人打开其产品界面时要最能符合其心意，这样才能引入更多的模式——例如按照相同特征的人群兴趣来推荐、引导消费。

　　刘晓初透露，事实上CIBN互联网电视平台从一开始就采用多种内容与应用服务模式齐头并进，他并不希望用户认为互联网电视只是视频或某个应用。而一旦用户找到了自己喜欢的产品和服务，盈利不是问题。

　　乐视网副总裁、乐视致新高级副总裁杨芳表示，乐视致新将建立的是一个“平台+内容+终端+应用”的一整套生态系统。乐视致新负责包括超级电视在内的硬件、系统软件、Letv　UI系统的研发与销售。

　　邵以丁则预计，到2013年电视机终端和机顶盒终端的付费用户将超过100万。届时，优朋普乐与电信运营商合作渠道的目标也将达到100万付费用户，优朋普乐2013年将因此实现付费用户“双百”万目标。